为什么阿里云比B2B更值钱?

腾讯副总裁@吴军发微博称,上个周末和一位VC朋友谈阿里巴巴的估值,他认为350亿美元的估值已经不低,如果不是过高。其中淘宝最值钱,第二值钱的是阿里云而不是以前上市的B2B部分,阿里云虽然不挣钱,但光上千名工程师就值很多钱,这是他的看法,何况将来整个集团的技术力量都靠它,最不值钱的反而是B2B因为这种模式在走下坡路。
一石激起千层浪,吴军随后解释称,这个评价里一淘被看作是淘宝的一部分,支付宝已经是独立的公司。
虎嗅认为,可以有三个角度解释吴军的判断。
1、阿里云何以如此重要?创始人之一彭蕾曾经这样评价,支付宝一天3000多万笔业务,要求安全性和稳定性是金融级别的,这就是阿里云的技术牛人们的价值。千万不要认为阿里的技术牛人少于其它互联网公司,三分之一多,阿里云更是80%技术牛人,其中男性80%。
对阿里而言,认识阿里云的价值是个不断“试错”的过程。与其它互联网公司不同,在过去十年淘宝,支付宝的大量数据积累之后,阿里曾经有过很大的困惑,“数据反而成了我们的负担,我们如何释放数据的能力呢”,阿里助理总裁李峻凌说。
正是阿里云,让这些数据成为未来阿里战略的“大脑”李峻凌在上周阿里下午茶活动中如此勾画未来:首先,未来有望构建下一代物流网络,提升全社会的商业效率,因为迄今为止仍然没有哪家公司能够有如此全面的品牌商、分销商和物流商的信息。其次,针对小企贷款,基于阿里云的计算数据,小企业的诚信纪录和经营情况一目了然,阿里金融已经开始为超过十多万中小企业提供了数以亿计的贷款。其三,电子商务时代海量数据的存储和计算,如果能够以更低的成本,更快的速度计算,无疑可以为生产商推出某种产品提供最权威的建议。
2、B2B业务模式已死?曾鸣不止一次地说,那种被VC绑架的标准化的B2C,只会建物流、铺产品、价格战,不好玩。阿里未来会凭借三张牌:社会化的协同品牌,C2B,SNS占据行业制高点,逐步满足个性化的需求。B2B业务在其中扮演什么角色呢?在阿里内部,B2B转型已经是迫切之需,从简单的卖场转到服务和交易,逐渐参与到供应链的服务和交易近视中,最终与淘宝业务打通,实现个性化的定制,柔性化的生产,高效的供应链管理,达到阿里所讲的C2B2S。
事实上,B2B业务正遇到困境——原有的模式已经越来越难以为继,B2B平台上信息泛滥,企业回报收益迅速下降,客户增速放慢,平台容易趋于饱合。如果B2B转型成功,在未来one company的公司架构中,B2B业务只是承担供应链的服务和交易的一环。
但即使如此,B2B业务转型困难亦重大。彭蕾举了个最简单的例子:B2B业务模式如何实现网上交易?支付宝有个专门团队在支持,但电子交易的凭证,税务局是否会认同?毕竟大额是需要发票的。资金渠道反而不是问题,大额和小额反而不是问题,但对交易的认定,买家与卖家的定金,分期如何来做?
3、无线布局?曾鸣承认,过去三四年间,以平台型公司为目标 ,阿里一直在“物流、移动和云计算”的创新中试错,这让外界形成了起伏不定的感觉,但是,他丝毫不怀疑阿里云的方向,无线支付宝,无线淘宝都是以阿里云为基础,这是阿里无线业务的根基,“当我们将原有的互联网业务搬到无线上时,什么转移成本最够低?我们发现,以阿里云为基础,云OS(手机操作系统)将互联网和终端两个服务打通,云端和终端服务一体化,降低企业转换的成本。
这正是阿里过去两年间的创新尝试和积累,前路漫漫……
虎友们,淘宝、阿里云、B2B三驾马车,你更看好哪匹?
Via:虎嗅

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