张小龙没有说什么?

张小龙分享的产品心得广为流传,让人受益非浅。

但是,一门心思做产品却死的很惨的例子,也见了不少。腾讯有其特殊性。成功经验套用到其它创业公司,真的合适?

胜负手

记忆,或者主观的分析都可能不靠谱,百度统计最适合回答一个至关重要的问题:“微信是什么时侯开始火爆的?”。(橙色是微信,绿色是米聊)

 

图表中橙色的陡峭曲线的起点,指向了2011年5月。四五个月的沉寂之后,微信奇迹般的崛起,把米聊甩在身后。

2011年5月?微信推出 2.0 ,“微创新”了 Talkbox 。

微信的成功可以有很多种说法,但是,我们用最靠谱的数据,和最简单的逻辑去解释的话?

——微信的“胜负手”,很可能在微创新 Talkbox 这里。

张小龙说了的

回顾微信发展时间线,你也许可以读出《通过微信谈产品》中更多的意思。

  • 1.0:“微创新” Kik - 功能,没有火
  • 1.2:“微创新” Color/Path/Instagram - 功能,还没有火
  • 2.0:“微创新” Talkbox - 功能,但是更重要的,“有趣”!火了!
  • 3.0:“微创新” 陌陌/ Bump 和其他摇一摇 Twitter 互 Follow 的 Apps /QQmail 漂流瓶 - 有趣!更火了!

这个过程,是张小龙所说的“有趣 > 功能 > UI” 的最生动证明。

“有趣”的重要性,也成为张小龙偏爱“文艺青年产品经理们”的原因。如果敢爱敢恨敢裸奔的文艺混混都泡不到白富美,矮搓穷的成功率就更小了。

张小龙没说的

腾讯的产品经理们资源充足。没有反垄断调查束手束脚。这时,和“创新”比较,产品的“选择”和“节奏”是最重要的。

腾讯那么多不温不火的产品说明:把这两点做到极致也不容易。

面对那么多火爆的产品,产品中那么多功能,“选择”什么做微创新,想想也是头疼的事情。熟悉市面上所有相关产品,并且正确的分析出他们的杀手功能仅仅是基本功。(在互联网产品经理扎堆的地方,这个问题没有靠谱答案也许可以说明:能做好基本功的人,真不多。)

而熟悉腾讯产品开发流程的会知道,他们往往对竞争对手的东西如数家珍。这个基础上,微信只两次试错就踩到了浪尖,选择的用心和精准令人叹为观止。

产品的功能推出的“节奏”,也很微妙。太早,没有市场反馈来评价创业公司创新的价值,贸然“微创新”他们会增加风险。太晚,对手又可能已经成势(腾讯的手机安全产品就很被动)。

而微信推出新功能的节奏,基本上是在市场检验之后,对手做大之前。节奏感媲美艾尔帕西诺的探戈。

个人以为,腾讯产品思路的核心,就是“选择”对的功能,用对的“节奏”“微创新”。微信,就是这种思路的登峰造极之作。

张小龙出手慢,但是准。最终,更快的 Kik,米聊,Talkbox,都死于一次次优雅的出手。

最后的话

腾讯产品经理们无疑是移动互联网圈子里面的富二代。而资源和渠道上捉襟见肘的创业者们,恐怕只好比喻为屌丝了。

和“选择”或者“节奏”比较,屌丝的崛起也许更需要另外一些东西。

比如陌陌,他很可能参考了 Badoo 或者 Skout ,但无疑有更多的“原创性”。比如唱吧,面对K歌达人等一票竞争者,社交化的不但准,而且,“快”

谁不想手谈观淝水,说笑退前秦?问题是,屌丝们玩得起后发制人的游戏吗?

“很不安,怎去优雅?”

Via:ifanr

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